2人で会社設立する際の確認項目とは？メリット・デメリットや成功させるコツも解説

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2人で会社を設立する際には、代表者や出資額割合、利益配分を確認することが必要です。

また、2人で会社を設立することは多くのメリットがある一方で、注意すべき課題も伴います。

本記事では、2人で会社を設立する際の確認項目について紹介します。

他にも「2人で会社設立をすることのメリット・デメリット」や「2人で会社経営を成功させるコツ」についても解説していきます。

ぜひこの記事を参考にして、2人で会社設立する際の確認項目について理解を深めてみてください。

2人で会社を設立する際の確認項目

2人で会社を設立する際の確認項目については、以下の3つが挙げられます。

• 代表
• 出資額割合
• 利益配分

それぞれの項目について解説していきます。

代表

株式会社の代表取締役は通常1名に設定されることが一般的ですが、複数人を代表にすることも可能です。

どちらか一方のみが代表となるのか、それとも2人とも代表取締役にするのかによって、必要な書類の記載内容が変わるため、事前にしっかりと決めておくことが重要です。

出資額割合

株式会社では、出資者と経営者が別々の立場になりますが、合同会社ではその二者が分かれていないため、出資額の割合をどのように設定するかを事前に決める必要があります。

また、合同会社では出資額の割合に関係なく、議決権の配分を自由に決定できる仕組みになっています。

そのため、出資比率が議決権の比率に直接影響しない点を考慮しつつ、2人が納得できる形で出資額の割合を決定するようにしましょう。

利益配分

株式会社では、利益の分配は保有する株式の割合に応じて決まります。

一方、合同会社では、利益の配分方法を定款で自由に定めることが可能です。

そのため、合同会社を設立する際には、利益をどのように分けるかを事前に決めておく必要があります。

利益の配分は、事業への貢献度や労働時間に直接左右されるわけではなく、あらかじめ定款で定めたルールに基づいて行われる点に注意が必要です。

2人で会社設立をすることのメリット

2人で会社設立をすることのメリットについては、以下の5つが挙げられます。

• モチベーションの維持
• 業務効率化
• アイデアの発見
• 分立経営が可能
• 権力分散

それぞれのメリットについて解説していきます。

モチベーションの維持

2人で会社設立をすることのメリットとして、モチベーションの維持が挙げられます。

実際に、新しく事業を立ち上げることは大きなプレッシャーを伴いますが、共同創業者がいることで精神的な支えを得ることができます。

困難に直面した際も、お互いに励まし合うことで前向きな気持ちを保ちやすくなり、挑戦を乗り越える力を強めることにもつながります。

業務効率化

2人で会社設立をすることのメリットの一つとして、業務効率化が挙げられます。

業務を効率よく進めるためには、二人で役割を分担することが有効です。

例えば、営業に長けたパートナーと技術開発に強みを持つパートナーが協力すれば、それぞれの得意分野を最大限に活かしながら、お互いの不得意な部分を補い合うことができます。

その結果、事業運営が円滑になり、全体の生産性も向上することにつながります。

アイデアの発見

二人で会社を立ち上げることで、さまざまな視点から意見を出し合いやすくなるメリットが挙げられます。

個人では思いつかないような革新的なアイデアが生まれる可能性が高まり、それが事業の発展につながります。

さらに、異なるスキルや経験を持つパートナーと協力することで、より多角的な課題解決が実現し、ビジネスの成長を加速させることが可能です。

分立経営が可能

経営のトップを2人配置することで、組織を分割して運営する「分立経営」が実現できます。

分立経営とは、一人のリーダーがすべての意思決定を担うのではなく、それぞれの分野に応じた意思決定を分担する経営手法です。

人にはそれぞれ得意な分野が異なるため、異なる専門性を持つ複数のリーダーを配置することで、各分野で深い知識を持つ人物が最適な判断を下せる環境を整えることができます。

権力分散

2人で会社を設立することのメリットとして、権力分散も挙げられます。

2人で会社を立ち上げる場合、両者が資金を出し合い、経営にも共に関わる形になるので、基本的に、両者の立場は対等であることが一般的です。

実際に、リーダーを1人に固定してしまうと、意思決定の過程で一方が不満を抱え、最終的に対立やトラブルに発展する可能性があります。

こうしたリスクを回避するためには、双方に均等な権限を持たせることが重要であり、それによって円滑な経営が実現しやすくなります。

2人で会社を設立することのデメリット

2人で会社を設立することのデメリットについては、以下の4つが挙げられます。

• 意見の食い違い
• 意思決定が遅くなる
• 金銭トラブルになりやすい
• 役員報酬は事業年度途中で変更は難しい

それぞれのデメリットについて解説していきます。

意見の食い違い

2人で会社設立をすることで、重要な判断を下す際に意見が対立してしまうデメリットが挙げられます。

そのような状況では調整が難航し、場合によっては深刻な対立を招いてしまうケースも少なくありません。

また、会社法上はそれぞれの代表が独自の判断で物事を進める権限を持っていますが、実際の運営では他の代表者の合意や納得を得ることが不可欠となります。

意思決定が遅くなる

2人で会社を設立することで、意思決定が遅くなってしまうデメリットが挙げられます。

代表取締役は、一般的な取締役と比べてはるかに強い権限を持っているので、どちらかの意見に違いがある場合は、会社として最終的な意思決定ができなくなる可能性があります。

実際に、複数の人に権限を分散させることで、リスクを回避することができますが、その分意思決定のスピードを低下させてしまうリスクがあります。

特に、支社が多数ある企業や海外展開を進めている企業で意思決定のスピードが早く求められる場合には、経営に大きな悪影響を与えてしまうので注意が必要です。

金銭トラブルになりやすい

2人で会社を設立することのデメリットの一つとして、金銭トラブルになりやすいことが挙げられます。

実際に、資金の出資比率や利益の分配に関する取り決めを明確にしておかないと、後々のトラブルにつながる可能性があります。

特に、事業が軌道に乗り収益が生まれ始めると、分配の公平性について意見の食い違いが起こることも少なくありません。

こうした問題を未然に防ぐためには、定款の中で具体的な利益の配分方法を明記しておくことが有効な対策となります。

役員報酬は事業年度途中で変更は難しい

2人で会社を設立するデメリットとして、役員報酬は事業年度途中で変更が難しいことが挙げられます。

役員報酬は、事業年度の途中で変更することが難しいため、会社の業績に関わらず固定額を支払わなければなりません。

その結果、経営が厳しくなった際には、企業にとって大きな負担となる可能性があるので、報酬額を決める際には慎重な判断が求められます。

2人で会社経営を成功させるコツ

2人で会社経営を成功させるコツについては、以下の5つが挙げられます。

• 明確な目標を持つ
• 出資や役割を決めておく
• 共同経営契約の作成
• 専門家に相談する
• 責任範囲を明確にしておく

それぞれのコツについて解説していきます。

明確な目標を持つ

二人で会社を立ち上げる際は、同じ目標やビジョンを共有することが欠かせません。

実際に、事業の方向性が食い違っていると、長く協力していくのが難しくなってしまうのも事実です。

そのため、スタートの段階でしっかりと話し合い、お互いの考えをすり合わせて共通のビジョンを明確にしておきましょう。

出資や役割を決めておく

意見の食い違いが原因でトラブルが生じやすいため、あらかじめ役割分担や資金の出し方などのルールを明確に決めておくことが重要です。

具体的には、以下の項目を事前に話し合うことが必要です。

• 出資額やその割合
• 報酬の設定方法
• 連絡手段
• 業務の分担方法

さらに、共同経営における意思決定の権限や事業の目的、経営からの引退時の引き継ぎ方法、契約解除の手順などについても決めておくと安心です。

可能な限り多くの事項を事前に整理し合意を取っておくことで、後々のトラブルを防ぎやすくなります。

共同経営契約の作成

共同経営契約書の作成は法的な義務ではありませんが、合意した内容を明確に記録するために非常に有用な書類です。

万が一意見の対立や問題が発生した際にも、契約書があることでスムーズな解決につながる可能性があります。

特に法人化して共同経営を行う場合、株主総会の運営方法や決算手続きなどを契約書に盛り込んでおくことで、経営のルールが明確になり、誤解や混乱を防ぐことができます。

また、一度作成した契約書も、事業の変化に応じて定期的に見直すことが大切です。

内容を常に最新の状態に保つことで、経営の安定性を高めることにつながります。

専門家に相談する

2人で会社経営を成功させるコツとして、税理士や弁護士などの業界の専門家に相談できる体制を整えておくことが大切です。

適切な助言を受けることで、ビジネスの安定した発展につながります。

また、経理の知識が十分でなかったり、事務作業に時間を割くのが難しかったりする場合は、税理士などの専門家に依頼することで、業務をより効率的に進めることができます。

責任範囲を明確にしておく

2人で会社を設立する際は、それぞれの役割や業務の範囲を明確に定めておかないと、責任の所在が曖昧になりがちです。

特に、万が一事業がうまくいかなかった場合、各自の責任が不明確だと、借入金の返済負担を誰がどの程度引き受けるのかといった問題が発生し、スムーズに対応できなくなる恐れがあります。

こうしたリスクを避けるためにも、あらかじめ責任の範囲を明確にしておくことが重要です。

2人で会社を設立するのがうまくいかない原因

2人で会社を設立するのがうまくいかない原因については、以下の3つが挙げられます。

• 意思決定のスピードが遅い
• 方向性のズレ
• 責任のなすりつけ合い

それぞれの原因について解説していきます。

意思決定のスピードが遅い

2人で会社を設立するのがうまくいかない原因として、意思決定のスピードが遅いことが挙げられます。

実際に、意見や方向性の不一致があると、意思決定に時間がかかりがちです。

また、経営者が複数いる場合、それぞれの意見を調整するプロセスも必要となり、決定が遅れる原因になります。

特に、スピードが求められる企業にとっては、大きなデメリットとなってしまうの事実です。

意思決定の遅れによって、貴重なビジネスチャンスを逃してしまうリスクもあります。

そのため、何度話し合っても意見がまとまらないケースを想定し、最終的な決定権を持つ人物を事前に明確にしておくことが重要です。

方向性のズレ

同じ理想を掲げて起業したとしても、意見の食い違いや方向性のズレが生じることは珍しくありません。

お互いに率直に話し合える関係性であれば、適切なタイミングで軌道修正でき、それが経営の成長につながることもあります。

しかし、一度対立が生じた後に関係が修復されない場合、双方が不満を抱えたままになり、事業運営に悪影響を及ぼす可能性があります。

また、親しい友人や家族とパートナーを組んだからといって、必ずしもうまくいくとは限りません。

このように、どのような相手であれ、継続的に意思疎通を図り、ビジネスの場において確かな信頼関係を築くことが重要と言えます。

責任のなすりつけ合い

責任の所在がはっきりしていないと、問題が発生した際に責任の押し付け合いが起こり、予想以上の大きなトラブルにつながる可能性があります。

特に、友人や家族など親しい関係の中では、役割や決定権を明確にせずに物事を進めてしまいがちです。

しかし、そのままでは後々の混乱を招く原因になってしまうリスクがあります。

円滑に進めるためにも、あらかじめ誰が何を決めるのかを明確にし、責任の所在をはっきりさせておくことが大切です。

2人で会社を設立する際には適切な計画を立てよう！

今回は、2人で会社設立をする際の確認項目について紹介しました。

2人で会社設立をする際には、それぞれの役割を明確にし、会社の方向性やビジョンについて十分に話し合うことが大切です。

お互いの強みを活かしながら多様なアイデアを生み出し、事業の展開をスムーズに進めることが可能です。

しかし、意見の相違が生じることもあり、意思決定に時間がかかるリスクがあるため、慎重に進める必要があります。

今回の記事を参考にして、2人で会社設立をする際には、適切な計画を立てるようにしましょう。

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